股份公司总经理暨三安学院院长林科闯先生在会上发表致辞，通过分享自己与家人旅行的故事来阐释AI技术的演进对人们生活带来的变化、以及对商业模式带来的冲击。时代在变化，技术在迭代，管理模式也需要变革。当前全球经济形势复杂多变，在产业变革与市场波动双重挑战下，三安发展的每一步都需要创新技术的锐度及锻造经营的厚度，才能构筑起企业发展的竞争力。
前两次研讨会成功搭建了公司内部跨部门、跨领域技术与资源的交流平台，消除了部分协作障碍，讨论主轴在各自优势的技术卖点上，让我们见证了三安智慧碰撞所创造出的成果。相对卖点、痛点探索更能振聋发聩，找出实际的技术短板，及早发现问题解决问题，更具前沿性。
公司实力增强与高效运作不仅和技术有关，又和经营管理双相关。技术进步可以帮助企业提升产品竞争力，从而在市场中获得更大的优势。而经营管理改善则可以帮助企业更好地整合资源，提高资源利用率，增强企业的市场竞争力。此次研讨会上，我们积极探索了公司当前及未来面临的技术与经营管理痛点，形成“技术攻坚+经营突围”双轨模式。我们能够站在全视角审视三安科技硬实力与经营软实力的深度整合，其影响深远、意义重大。
本届研讨会上午的分会场，深度聚焦于材料、器件、制程、经营管理各自领域专场研讨，让大家能更深入地讨论收敛各自领域的痛点。下午主会场，由各领域专家以专家咨询模式将痛点转变为卖点。经过22位专家评审团评议与评分，材料专题荣获金桐奖，经营管理专题荣获紫荆奖，器件专题、制程专题分别荣获青藤奖。
研讨会的交流与碰撞，是我们应对挑战并抓紧机遇的积极举措，亦彰显了公司对技术与经营的深切重视与不懈追求。参会的领导/专家纷纷反?。?/p>
“通过交流，可以看到股份范围内的众多资源和专家，遇到困难可呼唤支持?！?/p>
“不同部门也会有相同的痛点，彼此有不同思想和方法可以借鉴和参考，非常有利于痛点的改善?！?/p>
“之前惯性认为不同事业部产品差异，很多问题无法借鉴其他厂区，通过这次研讨会，发现大家有很多共通点，还有一些虽然不共通但是排查改善的过程逻辑方式也都非常值得借鉴，后续会加强不同厂区讨论?！?/p>
希望通过这次研讨会，每一位参与者能以点带面，为公司发展创造更多的可能。让我们携手并肩，共同在逆境中书写三安发展新篇章。
